Reclutamiento Ejecutivo

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Realizar la función de reclutamiento, es decir, aumentar el índice de selección, no es tan fácil como parece. Esto se debe a los obstáculos creados por los factores internos y externos que influyen en una organización. La primera actividad de reclutamiento de ejecutivos, es decir, la búsqueda de posibles empleados, se ve afectada por muchos factores, como la política de la organización con respecto a la ocupación de cierto porcentaje de vacantes por candidatos internos, candidatos locales, la influencia de los sindicatos, las regulaciones gubernamentales con respecto a las reservas de cierto número de vacantes para candidatos basados ​​en comunidad/región/sexo.

Como tal, la gerencia no es libre de encontrar o desarrollar la fuente de candidatos deseables y, alternativamente, tiene que desviar sus energías para desarrollar las fuentes dentro de los límites de esos factores. La otra actividad de contratación de ejecutivos se ve afectada por factores internos como las condiciones laborales, las oportunidades de ascenso, los niveles salariales, el tipo y alcance de los beneficios, la imagen de la organización y la capacidad y habilidad de la gerencia para estimular a los candidatos.

También se ve afectado por factores externos como las políticas y prácticas de personal de varias organizaciones, incluidas las condiciones de trabajo, el salario, los beneficios, las oportunidades de promoción y las oportunidades profesionales en otras organizaciones. Sin embargo, la formulación de políticas sólidas puede minimizar el grado de complejidad de la función de contratación.

La política de contratación de cualquier organización se deriva de la política de personal de la misma organización. En otras palabras, el primero es parte del segundo. Sin embargo, la política de contratación por sí misma debe tener en cuenta las políticas de personal de otras organizaciones en cuanto a méritos, fuentes internas. La política de contratación debe comprometerse con la política de personal de la organización, como enriquecer los recursos humanos de la organización o servir a la comunidad absorbiendo a las personas desfavorecidas de la sociedad. Motivar a los empleados a través de promociones internas y mejorar la lealtad de los empleados a la organización mediante la absorción de los empleados despedidos o despedidos o empleados temporales o dependientes de ex empleados.

Muchas gracias por leerme y hasta el próximo consejo.